企业要加快结构调整
1、领导重视、专人负责、吃透标准、早做安排
企业领导层要高度重视新版资质的就位和换证公司做，这也是企业发展过程中的一次难得的机遇，通过资质的调整可以推进企业战略的重要定位，开拓更加广阔的发展空间。
企业领导班子成员中要确定分管负责人，同时要明确各职能部门的工作责任，组织相关部门和人员认真学习和解读新版资质标准以及管理办法，按照建设部和省市的统筹安排，制定相应的资质就位工作计划。
2、企业结合自身特点选准主营项目资质
在对未来建筑市场和企业发展前景进行预测研究的基础上，每个企业都要根据自己所在行业和具体的业务特点，重新确立和布局本企业的主营业务资质。
3、企业结合自身特点做好就位和就位升级准备
一般而言，80%以上的企业要做好原有等级资质的平移就位准备，对照新标谁找差距，及时弥补缺项。
需要注意的是，在旧标准（2001版）中的电子与智能化工程三级、消防设施工程三防水防腐保温工程三级、建筑装修装饰三级、建筑砌墙三级等这5个专业，在新资质标准中只有一、二级资质，而没有三级资质。对于原来持有上述专业三级资质的企业而言，要么向新标准的二级资质就位，要么放弃原有的三级资质。
4.企业结合自身特点做好转型升级
在新标准（2014版）中的专业承包资质标准中，撤销了一部分资质标准。例如，撤销了体育场地设施一级、体育场地设施二级、混凝士预制构件二级、金属门窗工程专业承包二级、预应力工程二级、公路养护工程一级、建筑物非爆破拆除二级等，原先以上述资质为主营业务项目经质的企业，就的然面临看翅何进行转型升级的问题，企业要从原有主营业务如何转型角度，重新确定企业主营业务发展方向，做好资质就位工作。
目前新一轮双随机一公开动态抽查出来了，各位企业负责人自己登进自己公司的资质可查看一下，以免资质被注销，需要补充人员的欢迎随时咨询。另外，因疫情采取的自动延续安许的政策将在今年底2022年12月31日前到期。
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